Quais as funções do RH?

Tempo de leitura: 22 min

Escrito por Carlos Meira

Quais as funções do RH?

É comum que os funcionários pensem que a equipe de recursos humanos só é chamada quando algo dá muito errado ou um funcionário está sendo demitido.

Na realidade, há uma longa lista de funções pelas quais o RH é responsável. O RH desempenha um papel essencial na saúde de qualquer empresa.

Sem uma forte estratégia de gerenciamento de recursos humanos, sua empresa pode estar sujeita a escassez de talentos, funcionários insatisfeitos e muito mais.

O que é gestão de recursos humanos?

A gestão de recursos humanos (HRM) é o processo de recrutamento, contratação e gestão de funcionários. Ele foi projetado para maximizar o desempenho e a felicidade dos funcionários, ao mesmo tempo em que trabalha para cumprir as metas estratégicas gerais de uma organização.

Simplificando, RH tem tudo a ver com o gerenciamento de pessoas para alcançar um melhor desempenho de longo prazo dentro de uma organização.

É comum que os recursos humanos utilizem ferramentas de entrega de serviços de RH para auxiliar nas responsabilidades do dia-a-dia. Essa estratégia geral às vezes é chamada simplesmente de RH. 

Aqueles que trabalham na área de RH se concentram em contratar os membros certos da equipe, gerenciar a força de trabalho com eficácia e otimizar a produtividade.

Em contraste, a equipe da RH vê seus funcionários como um meio de capital, o que significa que eles entendem a importância de investir nos funcionários para que sua organização possa aumentar seu capital no futuro.

A importância da gestão de recursos humanos

O gerenciamento eficaz de recursos humanos é crucial para organizações de todas as formas e tamanhos. Cabe ao departamento de RH fornece as ferramentas, o treinamento, o conhecimento, a gestão de talentos e a assessoria jurídica para sustentar a empresa por muito tempo.

As equipes de RH precisam de habilidades difíceis para lidar com tudo, desde o conhecimento jurídico até as habilidades básicas para comunicação e gerenciamento de conflitos porque não há nada que o RH não participe. O gerenciamento de RH é um trabalho abrangente que interage com todos os departamentos de uma organização.

Com o gerenciamento correto de recursos humanos, uma empresa pode mitigar armadilhas como:

  • Contratar um candidato que não se enquadra no cargo
  • Alta rotatividade de funcionários e demissões
  • Disputas e litígios trabalhistas
  • Funcionários sofrendo de esgotamento profissional
  • Equipe mal treinada
  • Problemas de conformidade de RH ou multas

Como o profissional de RH é responsável por tantas coisas, obter o gerenciamento correto de recursos humanos é uma grande parte da estrutura geral de uma empresa.

Como funciona o RH?

No final das contas, a gestão de recursos humanos só trabalha com uma equipe dedicada de profissionais de RH que podem executar as responsabilidades do dia-a-dia de forma eficaz.

Um departamento de RH será composto por vários tipos de profissionais de RH. Os cargos de nível básico incluem assistentes de RH, associados e coordenadores, enquanto os cargos de nível médio incluem generalistas de RH e especialistas em informação.

Existem também funções de RH de nível superior ou mais sênior, como gerente de aquisição de talentos, parceiro de negócios e gerente de RH. 

O tamanho geral de um departamento de RH depende do setor, da organização em que está inserido e do número de funcionários para gerenciar.

Existem muitas certificações de RH que um indivíduo pode obter à medida que adquire mais experiência de trabalho para ajudá-lo a subir a escada de RH e buscar cargos mais elevados.

Além disso, a função geral de alguém dentro de HRM, ou Gerente de Recursos Humanos, pode ser dividida em categorias gerenciais, operacionais e consultivas.

Por exemplo, os aspectos gerenciais lidam com a previsão da demanda de funcionários que uma organização pode precisar e com a avaliação do desempenho de outros funcionários.

Enquanto isso, as funções operacionais incluem o recrutamento de candidatos e a garantia de que os funcionários tenham as habilidades necessárias para desempenhar seu papel com eficácia.

Finalmente, as funções de consultoria geralmente gerenciam as políticas e procedimentos em toda a empresa.

10 funções de gestão de recursos humanos

Não importa o tamanho de uma organização, há muito o que fazer para a gestão de recursos humanos. Aqueles que trabalham em gestão de recursos humanos experimentarão 10 funções principais dentro de suas funções.

1. Recrutamento e integração

Uma das funções críticas da gestão de recursos humanos é conseguir candidatos que se enquadrem nos critérios necessários definidos na descrição do cargo para cada função em aberto, que é o ato de recrutar candidatos para ingressar em uma organização.

Os gerentes de RH desempenham um papel em todas as fases do processo de recrutamento, incluindo o gerenciamento dos recrutadores dentro de sua equipe.

Quando uma organização usa recrutadores externos para encontrar os melhores talentos, os gerentes de RH coordenam com essa equipe para garantir que os candidatos sejam uma boa combinação para a empresa.

Assim como ter uma estratégia de recrutamento altamente eficaz é fundamental para atrair novos talentos, saber a maneira certa de conduzir a integração assim que eles começarem é crucial para colocá-los com o pé direito.

O processo de integração, que é como um novo funcionário se familiariza com os meandros da nova organização, começa com os primeiros dias de treinamento e pode se estender até os primeiros meses de emprego.

2. Treinamento e desenvolvimento

Assim que a integração for concluída e os novos contratados estiverem prontos para arregaçar as mangas e começar a trabalhar, eles precisarão de ferramentas e habilidades específicas para o trabalho. É aqui que entram em jogo o treinamento e o desenvolvimento.

Os programas de treinamento de funcionários podem abranger várias categorias, como módulos de treinamento obrigatórios que abrangem questões específicas como assédio sexual ou treinamento em segurança cibernética.

Esses são workshops necessários que os funcionários devem concluir para ter informações essenciais e protocolos necessários para situações que podem encontrar no trabalho.

O desenvolvimento do funcionário consiste em programas projetados para aprimorar o conjunto de habilidades específicas de um funcionário que se aplicam à sua função.

Uma empresa deve oferecer desenvolvimento de funcionários em todos os departamentos. Dedicar tempo para desenvolver as habilidades de cada um de seus funcionários e cultivar o talento interno é um investimento de longo prazo no futuro da empresa e no desenvolvimento da carreira como um todo.

3. Gestão de desempenho

À medida que um funcionário executa suas várias responsabilidades e tarefas, o gerenciamento de desempenho se torna importante para os gerentes de recursos humanos.

O gerenciamento de desempenho é como uma organização identifica, mede e desenvolve o desempenho no local de trabalho de cada funcionário, equipe e departamento em apoio às metas e objetivos gerais de negócios.  

O feedback e a comunicação contínuos entre os gerentes e seus funcionários são usados ​​para atingir os objetivos estratégicos da organização.

É comum que as organizações avaliem o desempenho de seus funcionários por meio de um ciclo específico, que pode ser trimestral, a cada semestre e ao final de cada exercício. Essas avaliações de desempenho envolvem planejamento, monitoramento e recompensa aos funcionários por seu desempenho. 

O resultado da gestão de desempenho permite que os gerentes de RH e líderes de departamento categorizem os funcionários como de alto desempenho versus baixo desempenho e com alto potencial versus baixo potencial.

O elemento de gestão de desempenho de RH é crucial para o sucesso de uma empresa, pois identifica quem se destaca e se encaixa bem na organização e quem tem baixo desempenho e pode não ser a escolha certa para a função.

4. Planejamento de sucessão

O planejamento de sucessão trata da criação de um processo ou estratégia para se e quando um funcionário-chave deixar a empresa.

Por exemplo, se um de seus representantes de vendas decidir se separar de sua organização, é uma boa ideia ter um substituto pronto. Isso não só economiza tempo no processo de requisitos, mas também dinheiro no longo prazo.

Isso pode ser feito com um forte pool de talentos, criado por sua equipe de RH ou departamento de recursos humanos, que deve ser composto de candidatos fortes, qualificados e interessados ​​em ocupar cargos seniores em sua empresa.

5. Remuneração e benefícios

Desde atrair os melhores talentos até reter seus melhores funcionários, ter um pacote abrangente de remuneração e benefícios é uma obrigação para todas as organizações e é uma das funções mais importantes da gestão de RH.

A remuneração justa dos funcionários, também conhecida como a forma como um funcionário é pago por seu trabalho, é a chave para motivar sua equipe e reter as principais partes interessadas em cada departamento.

Fazer uma oferta competitiva pode ajudar no processo de decisão se um candidato estiver entre você e outra organização para uma vaga em aberto.  

A administração de benefícios aos empregados também é uma parte essencial da gestão de RH. Isso inclui recompensas não monetárias, como a oferta de tempo livre remunerado ilimitado, um carro ou laptop da empresa e horários de trabalho flexíveis.

O objetivo da gestão de recursos humanos é recompensar os funcionários de forma adequada, de forma a motivá-los e fazê-los querer permanecer na organização por muito tempo.

6. Relações com funcionários

Gerenciar tudo o que tem a ver com os funcionários significa que há muito trabalho a ser enfrentado pelos departamentos de RH.

Somando-se a isso, estão as relações com os empregados, às vezes chamadas de relações de trabalho, que englobam todos os esforços que sua empresa realiza para construir, fortalecer e manter as relações entre os empregados e o empregador, que podem ser um pouco complicadas.

É provável que haja reclamações que passam pela mesa de um gerente de RH, portanto, ter uma estratégia de relacionamento com os funcionários pode ajudar a lidar com essas situações quando elas ocorrerem.

Parte da gestão de RH é reservar um tempo para ouvir os funcionários quando eles expressam preocupações ou procuram ajuda em relação ao comportamento de um colega ou em desacordo com o líder da equipe.

Deve haver uma atmosfera em que os funcionários sintam que podem comunicar adequadamente os problemas ou preocupações que podem ajudar a conter o ressentimento.

7. Envolvimento do funcionário

O engajamento do funcionário é outra função crucial da gestão de recursos humanos em todos os tipos de organizações, que abrange o grau de conexão do funcionário com sua função e com a empresa para a qual trabalha.

Quando o engajamento dos funcionários é alto, a satisfação e a produção de todos os trabalhadores são altas. Quando o engajamento é gerenciado de forma eficaz, ele também pode aumentar as taxas de retenção, pois a equipe se sente feliz com os baixos níveis de esgotamento.

Gerenciar o engajamento dos funcionários tem tudo a ver com comunicação adequada e ouvir as necessidades dos funcionários em todos os departamentos.

Afinal, a equipe de recursos humanos conhece os meandros de como os funcionários realmente se sentem melhor do que ninguém.

8. Sistemas de Informação de Recursos Humanos

Em seguida, temos os Sistemas de Informação de Recursos Humanos, que consiste em um software que gerencia as informações dos funcionários, bem como as políticas e procedimentos de uma organização.

Essas ferramentas consistem em vários módulos para coletar e armazenar dados de funcionários e auxiliar na folha de pagamento, benefícios, conformidade e muito mais. 

Suporta a maioria das funções pelas quais um líder de RH é responsável. A compreensão de como essa ferramenta funciona e de todos os seus recursos e funcionalidades é uma parte normal da função de um profissional de RH.

9. Dados e análises de RH

Embora os dados e análises nem sempre tenham sido função do trabalho de RH, a orientação por dados tornou-se mais comum na última década.

A maioria dos dados e análises vêm do uso do HRIS certo, pois é uma ferramenta de entrada de dados em seu núcleo. Os dados em ferramentas como HRIS são úteis para a tomada de decisões baseada em dados.

A análise de RH pode ser usada para criar relatórios que incluem detalhes sobre a rotatividade de funcionários, várias necessidades da força de trabalho, o impacto dos funcionários recém-integrados, a satisfação do cliente e as estratégias de negócios recém-formadas.

10. Normas de saúde e segurança

Não importa o tipo de escritório do departamento de RH, toda empresa deseja oferecer um ambiente de trabalho seguro para seus funcionários.

O Ato de Segurança e Saúde Ocupacional de 1970 (OSHA) exige que os empregadores forneçam um ambiente de trabalho seguro para seus trabalhadores.

Esta é uma função significativa da gestão de recursos humanos, pois cabe à equipe de RH desenvolver e apoiar o treinamento de segurança e manter um registro determinado pelo governo federal de quaisquer lesões ou fatalidades no trabalho. 

Além disso, o RH lida com quaisquer benefícios relacionados a Acidentes de Trabalho, além de quaisquer reclamações que surjam sobre a compensação de trabalhadores.

Várias leis trabalhistas insistem que cada empregador forneça o EPI necessário, treinamento, suprimentos e as informações essenciais para garantir funcionários saudáveis ​​e um ambiente de trabalho seguro.

É comum que os funcionários pensem que a equipe de recursos humanos só é chamada quando algo dá muito errado ou um funcionário está sendo demitido.

Na realidade, há uma longa lista de funções pelas quais o RH é responsável. O RH desempenha um papel essencial na saúde de qualquer empresa.

Sem uma forte estratégia de gerenciamento de recursos humanos, sua empresa pode estar sujeita a escassez de talentos, funcionários insatisfeitos e muito mais.

O que é gestão de recursos humanos?

A gestão de recursos humanos (HRM) é o processo de recrutamento, contratação e gestão de funcionários. Ele foi projetado para maximizar o desempenho e a felicidade dos funcionários, ao mesmo tempo em que trabalha para cumprir as metas estratégicas gerais de uma organização.

Simplificando, RH tem tudo a ver com o gerenciamento de pessoas para alcançar um melhor desempenho de longo prazo dentro de uma organização.

É comum que os recursos humanos utilizem ferramentas de entrega de serviços de RH para auxiliar nas responsabilidades do dia-a-dia. Essa estratégia geral às vezes é chamada simplesmente de RH. 

Aqueles que trabalham na área de RH se concentram em contratar os membros certos da equipe, gerenciar a força de trabalho com eficácia e otimizar a produtividade.

Em contraste, a equipe da RH vê seus funcionários como um meio de capital, o que significa que eles entendem a importância de investir nos funcionários para que sua organização possa aumentar seu capital no futuro.

A importância da gestão de recursos humanos

O gerenciamento eficaz de recursos humanos é crucial para organizações de todas as formas e tamanhos. Cabe ao departamento de RH fornece as ferramentas, o treinamento, o conhecimento, a gestão de talentos e a assessoria jurídica para sustentar a empresa por muito tempo.

As equipes de RH precisam de habilidades difíceis para lidar com tudo, desde o conhecimento jurídico até as habilidades básicas para comunicação e gerenciamento de conflitos porque não há nada que o RH não participe. O gerenciamento de RH é um trabalho abrangente que interage com todos os departamentos de uma organização.

Com o gerenciamento correto de recursos humanos, uma empresa pode mitigar armadilhas como:

  • Contratar um candidato que não se enquadra no cargo
  • Alta rotatividade de funcionários e demissões
  • Disputas e litígios trabalhistas
  • Funcionários sofrendo de esgotamento profissional
  • Equipe mal treinada
  • Problemas de conformidade de RH ou multas

Como o profissional de RH é responsável por tantas coisas, obter o gerenciamento correto de recursos humanos é uma grande parte da estrutura geral de uma empresa.

Como funciona o RH?

No final das contas, a gestão de recursos humanos só trabalha com uma equipe dedicada de profissionais de RH que podem executar as responsabilidades do dia-a-dia de forma eficaz.

Um departamento de RH será composto por vários tipos de profissionais de RH. Os cargos de nível básico incluem assistentes de RH, associados e coordenadores, enquanto os cargos de nível médio incluem generalistas de RH e especialistas em informação.

Existem também funções de RH de nível superior ou mais sênior, como gerente de aquisição de talentos, parceiro de negócios e gerente de RH. 

O tamanho geral de um departamento de RH depende do setor, da organização em que está inserido e do número de funcionários para gerenciar.

Existem muitas certificações de RH que um indivíduo pode obter à medida que adquire mais experiência de trabalho para ajudá-lo a subir a escada de RH e buscar cargos mais elevados.

Além disso, a função geral de alguém dentro de HRM, ou Gerente de Recursos Humanos, pode ser dividida em categorias gerenciais, operacionais e consultivas.

Por exemplo, os aspectos gerenciais lidam com a previsão da demanda de funcionários que uma organização pode precisar e com a avaliação do desempenho de outros funcionários.

Enquanto isso, as funções operacionais incluem o recrutamento de candidatos e a garantia de que os funcionários tenham as habilidades necessárias para desempenhar seu papel com eficácia.

Finalmente, as funções de consultoria geralmente gerenciam as políticas e procedimentos em toda a empresa.

10 funções de gestão de recursos humanos

Não importa o tamanho de uma organização, há muito o que fazer para a gestão de recursos humanos. Aqueles que trabalham em gestão de recursos humanos experimentarão 10 funções principais dentro de suas funções.

1. Recrutamento e integração

Uma das funções críticas da gestão de recursos humanos é conseguir candidatos que se enquadrem nos critérios necessários definidos na descrição do cargo para cada função em aberto, que é o ato de recrutar candidatos para ingressar em uma organização.

Os gerentes de RH desempenham um papel em todas as fases do processo de recrutamento, incluindo o gerenciamento dos recrutadores dentro de sua equipe.

Quando uma organização usa recrutadores externos para encontrar os melhores talentos, os gerentes de RH coordenam com essa equipe para garantir que os candidatos sejam uma boa combinação para a empresa.

Assim como ter uma estratégia de recrutamento altamente eficaz é fundamental para atrair novos talentos, saber a maneira certa de conduzir a integração assim que eles começarem é crucial para colocá-los com o pé direito.

O processo de integração, que é como um novo funcionário se familiariza com os meandros da nova organização, começa com os primeiros dias de treinamento e pode se estender até os primeiros meses de emprego.

2. Treinamento e desenvolvimento

Assim que a integração for concluída e os novos contratados estiverem prontos para arregaçar as mangas e começar a trabalhar, eles precisarão de ferramentas e habilidades específicas para o trabalho. É aqui que entram em jogo o treinamento e o desenvolvimento.

Os programas de treinamento de funcionários podem abranger várias categorias, como módulos de treinamento obrigatórios que abrangem questões específicas como assédio sexual ou treinamento em segurança cibernética.

Esses são workshops necessários que os funcionários devem concluir para ter informações essenciais e protocolos necessários para situações que podem encontrar no trabalho.

O desenvolvimento do funcionário consiste em programas projetados para aprimorar o conjunto de habilidades específicas de um funcionário que se aplicam à sua função.

Uma empresa deve oferecer desenvolvimento de funcionários em todos os departamentos. Dedicar tempo para desenvolver as habilidades de cada um de seus funcionários e cultivar o talento interno é um investimento de longo prazo no futuro da empresa e no desenvolvimento da carreira como um todo.

3. Gestão de desempenho

À medida que um funcionário executa suas várias responsabilidades e tarefas, o gerenciamento de desempenho se torna importante para os gerentes de recursos humanos.

O gerenciamento de desempenho é como uma organização identifica, mede e desenvolve o desempenho no local de trabalho de cada funcionário, equipe e departamento em apoio às metas e objetivos gerais de negócios.  

O feedback e a comunicação contínuos entre os gerentes e seus funcionários são usados ​​para atingir os objetivos estratégicos da organização.

É comum que as organizações avaliem o desempenho de seus funcionários por meio de um ciclo específico, que pode ser trimestral, a cada semestre e ao final de cada exercício. Essas avaliações de desempenho envolvem planejamento, monitoramento e recompensa aos funcionários por seu desempenho. 

O resultado da gestão de desempenho permite que os gerentes de RH e líderes de departamento categorizem os funcionários como de alto desempenho versus baixo desempenho e com alto potencial versus baixo potencial.

O elemento de gestão de desempenho de RH é crucial para o sucesso de uma empresa, pois identifica quem se destaca e se encaixa bem na organização e quem tem baixo desempenho e pode não ser a escolha certa para a função.

4. Planejamento de sucessão

O planejamento de sucessão trata da criação de um processo ou estratégia para se e quando um funcionário-chave deixar a empresa.

Por exemplo, se um de seus representantes de vendas decidir se separar de sua organização, é uma boa ideia ter um substituto pronto. Isso não só economiza tempo no processo de requisitos, mas também dinheiro no longo prazo.

Isso pode ser feito com um forte pool de talentos, criado por sua equipe de RH ou departamento de recursos humanos, que deve ser composto de candidatos fortes, qualificados e interessados ​​em ocupar cargos seniores em sua empresa.

5. Remuneração e benefícios

Desde atrair os melhores talentos até reter seus melhores funcionários, ter um pacote abrangente de remuneração e benefícios é uma obrigação para todas as organizações e é uma das funções mais importantes da gestão de RH.

A remuneração justa dos funcionários, também conhecida como a forma como um funcionário é pago por seu trabalho, é a chave para motivar sua equipe e reter as principais partes interessadas em cada departamento.

Fazer uma oferta competitiva pode ajudar no processo de decisão se um candidato estiver entre você e outra organização para uma vaga em aberto.  

A administração de benefícios aos empregados também é uma parte essencial da gestão de RH. Isso inclui recompensas não monetárias, como a oferta de tempo livre remunerado ilimitado, um carro ou laptop da empresa e horários de trabalho flexíveis.

O objetivo da gestão de recursos humanos é recompensar os funcionários de forma adequada, de forma a motivá-los e fazê-los querer permanecer na organização por muito tempo.

6. Relações com funcionários

Gerenciar tudo o que tem a ver com os funcionários significa que há muito trabalho a ser enfrentado pelos departamentos de RH.

Somando-se a isso, estão as relações com os empregados, às vezes chamadas de relações de trabalho, que englobam todos os esforços que sua empresa realiza para construir, fortalecer e manter as relações entre os empregados e o empregador, que podem ser um pouco complicadas.

É provável que haja reclamações que passam pela mesa de um gerente de RH, portanto, ter uma estratégia de relacionamento com os funcionários pode ajudar a lidar com essas situações quando elas ocorrerem.

Parte da gestão de RH é reservar um tempo para ouvir os funcionários quando eles expressam preocupações ou procuram ajuda em relação ao comportamento de um colega ou em desacordo com o líder da equipe.

Deve haver uma atmosfera em que os funcionários sintam que podem comunicar adequadamente os problemas ou preocupações que podem ajudar a conter o ressentimento.

7. Envolvimento do funcionário

O engajamento do funcionário é outra função crucial da gestão de recursos humanos em todos os tipos de organizações, que abrange o grau de conexão do funcionário com sua função e com a empresa para a qual trabalha.

Quando o engajamento dos funcionários é alto, a satisfação e a produção de todos os trabalhadores são altas. Quando o engajamento é gerenciado de forma eficaz, ele também pode aumentar as taxas de retenção, pois a equipe se sente feliz com os baixos níveis de esgotamento.

Gerenciar o engajamento dos funcionários tem tudo a ver com comunicação adequada e ouvir as necessidades dos funcionários em todos os departamentos.

Afinal, a equipe de recursos humanos conhece os meandros de como os funcionários realmente se sentem melhor do que ninguém.

8. Sistemas de Informação de Recursos Humanos

Em seguida, temos os Sistemas de Informação de Recursos Humanos, que consiste em um software que gerencia as informações dos funcionários, bem como as políticas e procedimentos de uma organização.

Essas ferramentas consistem em vários módulos para coletar e armazenar dados de funcionários e auxiliar na folha de pagamento, benefícios, conformidade e muito mais. 

Suporta a maioria das funções pelas quais um líder de RH é responsável. A compreensão de como essa ferramenta funciona e de todos os seus recursos e funcionalidades é uma parte normal da função de um profissional de RH.

9. Dados e análises de RH

Embora os dados e análises nem sempre tenham sido função do trabalho de RH, a orientação por dados tornou-se mais comum na última década.

A maioria dos dados e análises vêm do uso do HRIS certo, pois é uma ferramenta de entrada de dados em seu núcleo. Os dados em ferramentas como HRIS são úteis para a tomada de decisões baseada em dados.

A análise de RH pode ser usada para criar relatórios que incluem detalhes sobre a rotatividade de funcionários, várias necessidades da força de trabalho, o impacto dos funcionários recém-integrados, a satisfação do cliente e as estratégias de negócios recém-formadas.

10. Normas de saúde e segurança

Não importa o tipo de escritório do departamento de RH, toda empresa deseja oferecer um ambiente de trabalho seguro para seus funcionários.

O Ato de Segurança e Saúde Ocupacional de 1970 (OSHA) exige que os empregadores forneçam um ambiente de trabalho seguro para seus trabalhadores.

Esta é uma função significativa da gestão de recursos humanos, pois cabe à equipe de RH desenvolver e apoiar o treinamento de segurança e manter um registro determinado pelo governo federal de quaisquer lesões ou fatalidades no trabalho. 

Além disso, o RH lida com quaisquer benefícios relacionados a Acidentes de Trabalho, além de quaisquer reclamações que surjam sobre a compensação de trabalhadores.

Várias leis trabalhistas insistem que cada empregador forneça o EPI necessário, treinamento, suprimentos e as informações essenciais para garantir funcionários saudáveis ​​e um ambiente de trabalho seguro.

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